2025年（nián）6月24日上午（wǔ），集团以“数据穿（chuān）透（tòu）痛点·实现效益提升”为主题，成功召开第三（sān）期成本分析会。会议聚焦数字化时代（dài）的精准降本路径，通过（guò）典型案例剖析、实战（zhàn）经验分享与战（zhàn）略（luè）部署，为集团（tuán）高质量发展注入新（xīn）动能。集（jí）团公司领导班子、职能（néng）部（bù）门及（jí）项目核（hé）心管（guǎn）理人员等150余人参会，共谋成本管（guǎn）控新突（tū）破。

   会议精（jīng）选（xuǎn）9个（gè）标杆项目及（jí）2位优秀派驻代（dài）表进行深度剖析，通（tōng）过数（shù）据对比（bǐ）和经验复盘，系统梳理劳务管理、材（cái）料超耗、签证结算、工期延（yán）误等核心场（chǎng）景（jǐng）的成本管控方案，为全员提供了可复制的（de）管（guǎn）理方法。

   会议（yì）过（guò）程中，集团公司总（zǒng）经（jīng）理（lǐ）助理樊琳与工程管理中心王（wáng）威利经理从企业发展和履约管理方面（miàn）进（jìn）行了精彩点（diǎn）评，指出成本管控是项目管理核心，需建立“全员参与（yǔ）、全程管控”的责任（rèn）体系；强化“大成本（běn）”意识，将（jiāng）成本管理贯（guàn）穿于（yú）项目全生命（mìng）周期，通（tōng）过精细（xì）化管（guǎn）理实现效益最大化（huà）；项目第一责任人（rén）必须牵头（tóu）成本分析（xī），确保数（shù）据真（zhēn）实可靠，为管理决策提供有力支撑。

   集团公司副总经济师余中强深入剖（pōu）析当前成本管理的六大痛点（diǎn），包括执（zhí）行层（céng）面的重视不足（zú）、参（cān）与不全，以及（jí）专业层面的分析深度不足、应用落（luò）地难等问题，并提出关键举（jǔ）措：

   管理下沉：确保一线数据真实（shí）准（zhǔn）确，打通执行“最后（hòu）一公里”；

   预警（jǐng）防（fáng）控：建立事前（qián）预警机制，变（biàn）被动（dòng）应对为（wéi）主动管（guǎn）控；

   经验资产化：总结优秀案例（lì），形成可推广的管理成果。

会（huì）议特别（bié）设置了（le）表彰环（huán）节，集团副总经理汪总对成本分（fèn）析与经验（yàn）共享中表现突出（chū）的项目人员予（yǔ）以表（biǎo）彰，鼓励全员对标（biāo）先进（jìn）、主动作为（wéi），营（yíng）造“比学赶超”的提质（zhì）增效氛围。

集（jí）团董事长周总在总结中指（zhǐ）出，面对复杂市场环（huán）境，企业必须提升（shēng）核心（xīn）竞争（zhēng）力，聚焦“成本管控”与“高效交付”，持续强化项目履（lǚ）约（yuē）能力和成本精细化管控。并（bìng）借鉴京东“多、快、好、省”理（lǐ）念和优（yōu）衣库（kù）高（gāo）性（xìng）价比经营模（mó）式，指出（chū）企业必须兼顾质量、效率与成本优势（shì），才能（néng）在竞争中（zhōng）立于（yú）不（bú）败之地（dì）。

本次会议既是（shì）经验交（jiāo）流会，更是（shì）管（guǎn）理升级（jí）的动员会。集团公司将全面落实"数据透明化、责任具（jù）体化、经验资（zī）产（chǎn）化"的（de）管理理念，以（yǐ）精细化管控筑牢发展（zhǎn）根基，为实（shí）现全年（nián）目标提供坚实保（bǎo）障。

降本增（zēng）效没有终点，唯有持续精进（jìn）。集团将以此次会议为契机，全员聚力（lì）、深（shēn）挖（wā）潜力，在高质量（liàng）发展的道路上稳（wěn）健（jiàn）前行！