从11月4日开始，为期两天半的集团公司管（guǎn）理体系监（jiān）督审核（hé）工作顺利（lì）开展。首次会议（yì）在23楼会议室8：50隆重（chóng）召开，来自中（zhōng）建协（xié）认证中心（xīn）的杨泽峰（fēng）、陈平（píng）旭、李国卿等3位审核专家，集团公司领导、机关各部（bù）门及受审核项目部等（děng）相（xiàng）关人员参加了会议

首次会议

会议开（kāi）始，首先由审核组组长杨泽峰代（dài）表审核组对本次（cì）审核目的（de）、审核范围、审核准则（zé）、审核（hé）方法等（děng）进行介绍，并介绍（shào）了本（běn）次审核的日程安排、审核结论（lùn）的可能性及审核的（de）保密承诺。

其次（cì），段总（zǒng）欢迎（yíng）各位（wèi）专家在百忙之中，不辞辛苦来（lái）集团公（gōng）司进行（háng）监督审核,并代（dài）表郑州乐鱼和一建（jiàn）集团全（quán）体员工，对专家组的到（dào）来（lái）表示（shì）热烈的（de）欢迎和（hé）由（yóu）衷的感谢（xiè）。在此次审核过程中，各部室要严肃认真，全（quán）力配合好（hǎo）专（zhuān）家组的各项工作，要（yào）虚心听（tīng）取各（gè）专家老师的（de）指导、意见和建议，寻找差距，确保体系有效运行。

按照管理体系审核日程安排，11月4日、5日审核（hé）专家分三组分（fèn）别对机关各部室以（yǐ）及郑州电视中心项目（mù）、郑州市轨道交通港区至许昌市域铁路工程（chéng）（郑州（zhōu）段（duàn））10标两（liǎng）个项目进（jìn）行了认真审核（hé）指导。

机关各部室审（shěn）核

项目部审（shěn）核

机（jī）关各部室、项目部（bù）审核结（jié）束后，集团公司管理体系监督审核（hé）末次会议于11月06日上午9：30在（zài）4楼（lóu）会议室召开，中建协认（rèn）证中心的3位审核专（zhuān）家（jiā），集（jí）团公司（sī）领导，机关部室负（fù）责人和集团所（suǒ）属各单位负责人参加此次会议（yì）。

末次会议

会议开始后，专家组审核组长杨（yáng）泽（zé）峰介（jiè）绍说这次审（shěn）核是企业质量（liàng）、环境、职业健康管理体（tǐ）系自换证以来第二次审（shěn）核，主（zhǔ）要目的是对（duì）一（yī）年（nián）来企业管理体系的符合性、有效性评（píng）价。通过（guò）此次审核，专家（jiā）组成（chéng）员一（yī）致认为郑州乐鱼和一建集团有（yǒu）限公司符合（hé）管（guǎn）理体（tǐ）系的审核要求，并（bìng）祝贺集团（tuán）公司顺利（lì）通过此次（cì）监督审核。

同时专家（jiā）组成员指出：第（dì）一（yī），希望（wàng）集团公（gōng）司通过（guò）此次管理体系年度（dù）审核工作，各部室以及各项目部、子分单（dān）位努力做好本职工（gōng）作的（de）同时（shí），加强对三标一体化（huà）在（zài）企业管（guǎn）理中的作用思想认识。第二，通（tōng）过（guò）日常检查、内审（shěn）等（děng）工作（zuò），对（duì）发现管理工作中存在的问（wèn）题（tí）并（bìng）进行（háng）持续改进，确保管理能力的能持续提（tí）升。

会议最后，段总讲到对于此次专家（jiā）组发现的问题（tí），各部室（shì）及各项（xiàng）目部要（yào）学会举（jǔ）一反三，认真总（zǒng）结整改，认真反思，并代（dài）表郑州乐鱼和一建集团有限公司全体员工（gōng）对中建协认证中（zhōng）心3个专家为期两天半来认真、细致的检查表示衷（zhōng）心的感谢。